Conseil & Formation en IA
Votre organisation est-elle prête à l'arrivée de l'IA ?
Implémentez l'IA avec méthode.
Transformez durablement votre organisation.
Vous êtes sur le point d'investir dans l'IA.
Mais comment être certain de faire les bons choix ?
Vous avez investi dans l'IA et vous êtes déçu des résultats.
Comment rattraper la situation ?
Pourquoi de nombreux projets IA échouent
Selon les dernières études menées par Gartner, McKinsey, BCG, RAND ou encore MIT, ces échecs vont de 70% à 95%.
L'implémentation de l'IA dans les entreprises est en train de connaître le même sort que celui des projets CRM et ERP par le passé.
La raison ?
Le conflit entre deux approches :
L'approche centrée sur l'outil
On considère l'implémentation d'un outil comme un projet informatique isolé. L'entreprise doit se tordre pour s'adapter à l'outil.
Résultat : rejet des équipes et échecs coûteux.
L'approche centrée sur l'organisation
Qui est construite à partir du besoin réel et des flux de travail. L'outil vient alors s'adapter à l'entreprise pour la servir.
Résultat : adoption réussie et gains durables.
Le constat est sans appel
L'IA comme tout autre outil, n'améliore pas l'organisation par magie. Elle agit comme un amplificateur, des bonnes pratiques comme des dysfonctionnements.
Comment y remédier
Pour réussir l'implémentation de l'IA, la méthode IMPACT© commence par votre réalité.
Une démarche scientifique et systémique, fondée sur une autre vision de l'entreprise
À partir d'un diagnostic qui vous permet en quelques jours seulement de :
- Découvrir l'organisation telle qu'elle fonctionne réellement, en identifiant les causes précises des différents types et sources de dysfonctionnements.
- Voir l'impact des différents projets sur l'organisation et donc la situation dans laquelle elle se trouve aujourd'hui.
- Cartographier toutes les ressources existantes et disponibles : outils, processus qui fonctionnent, talents, savoir-faire, etc. pour pouvoir les mobiliser et les utiliser à bon escient.
Optimiser ce qui existe déjà plutôt que d'aller chercher des solutions coûteuses à l'extérieur.
La démarche consiste à clarifier, simplifier l'existant, éliminer les couches inutiles et concevoir des solutions sur mesure adaptées à votre situation, en prenant en compte la réalité de votre organisation et ses ressources.
Quel que soit l'outil, y compris l'IA.
IMPACT©
Créée et développée pour sécuriser votre transformation.
Ce qu'elle vous apporte concrètement :
L'organisation respire
Les processus sont simplifiés, fluides et cohérents.
La motivation et le plaisir au travail reviennent
Les équipes comprennent où elles vont et pourquoi, comment leur travail s'articule avec l'ensemble, elles voient l'impact de leurs actions, elles (re)trouvent leur autonomie et du sens.
Vous agissez vite, sur les bons leviers
Le temps et l'énergie sont utilisés là où ils créent de la valeur.
Les outils, IA et autres, produisent des résultats pertinents
Ils amplifient ce qui fonctionne bien, parce que vous les avez choisis ou construits de façon éclairée et cohérente.
Vous n'avez plus besoin de consultants extérieurs pour savoir où vous en êtes et où vous allez
Vous avez développé un nouveau savoir-faire pour observer votre organisation, la comprendre et l'ajuster. Vous gagnez en efficacité, en fluidité et en autonomie.
Mes formats d'intervention pour l'implémentation de l'IA en entreprise
Conseil et Accompagnement
Objectif : vous donner le cadre clair pour décider où, pourquoi et comment intégrer l'IA dans votre entreprise.
L'intégration de l'IA n'est pas une simple mise à jour logicielle, c'est une refonte de vos flux de travail. Il convient de structurer cette transformation autour de trois axes clés :
Diagnostic Organisationnel
La radiographie de votre organisation telle que vous ne l'avez jamais vue.
Mise en œuvre de la méthode IMPACT©
Pour préparer, cadrer et piloter votre projet de A à Z, tout en intégrant ce savoir-faire pour être autonome.
Ajustement systématique et continu
Pour garantir l'adhésion de toutes les parties prenantes, ainsi que la pertinence et l'efficacité de toutes les décisions prises.
Formation stratégique
"Piloter l'intégration de l'IA dans votre entreprise : Méthode et Conditions de réussite"
Deux jours pour apprendre à analyser votre organisation et pour maîtriser une méthode d'implémentation rigoureuse et efficiente.
A l'issue de la formation, vous serez capables de :
- Clarifier les véritables enjeux de l'intelligence artificielle, ses apports et ses limites
- Appréhender votre organisation comme un système interconnecté et identifier les leviers d'amélioration et de performance avant d'intégrer l'IA
- Mettre en œuvre une méthodologie structurée d'implémentation IA, alignée sur la stratégie et les besoins réels de l'entreprise
IA Générative
Le vrai défi
Il faut savoir que l'IA générative est une machine qui calcule, mais pour obtenir ce qu'il en attend, l'utilisateur doit s'adresser à elle comme si elle était un super expert du langage et de la pensée structurée, qui maîtrise le vocabulaire bien mieux que la moyenne des humains.
Ceci doit interpeler chaque utilisateur sur sa réelle maîtrise du langage, du vocabulaire et de la communication.
Mes formations sont construites en intégrant complètement cette nécessité.
On est bien loin du mythe de la formule magique, du prompt copié-collé et réutilisable.
Écris un email
Écris un email pro pour relancer un client
[Rôle] Commercial
B2B
[Contexte] Client
inactif 3 mois
[Objectif] Obtenir
un RDV, ton cordial
Mes formats d'intervention pour l'usage de l'IA générative
"Maîtrisez l'IA générative pour un usage opérationnel"
Deux jours pour maîtriser l'IA générative, formuler des requêtes précises, produire des livrables concrets et développer une réelle autonomie dans votre usage quotidien.
A l'issue de la formation, vous serez capables de :
- Comprendre les capacités, les limites et les contraintes de l'IA générative dans un contexte professionnel
- Formuler des demandes précises pour obtenir des résultats pertinents
- Développer une approche critique et itérative dans l'interaction avec l'IA générative
- Sélectionner les outils d'IA adaptés à votre contexte professionnel
- Produire des livrables concrets et exploitables
- Appliquer le cadre éthique et légal (RGPD, IA Act) pour un usage sécurisé
"Appréhender l'IA générative et ses usages professionnels"
Une journée pour comprendre l'IA générative, découvrir ses possibilités concrètes, tester les outils et acquérir les bases nécessaires pour l'utiliser de manière pertinente et responsable.
A l'issue de la formation, vous serez capables de :
- Comprendre les fondamentaux de l'intelligence artificielle et le fonctionnement de l'IA générative
- Identifier les possibilités, les limites et les apports concrets de ces technologies dans un cadre professionnel
- Appliquer les principes d'un usage éthique et conforme au cadre légal (RGPD, IA Act, confidentialité des données)
- Explorer et tester différents outils d'IA générative
- Connaître les règles du prompting et de l'interaction efficace avec une IA générative
15 ans d'expertise
J'accompagne les organisations depuis 15 ans dans leurs projets de transformation, d'implémentation d'outils et d'optimisation de leur fonctionnement.
Les entreprises investissent beaucoup de temps, d'argent, d'énergie pour améliorer leur fonctionnement global, à grand renfort de projets et d'outils pour :
- Améliorer la productivité des équipes
- Améliorer la satisfaction client
- Optimiser l'efficacité opérationnelle
- Améliorer la rentabilité de l'organisation en utilisant mieux les ressources
- Moderniser et faire évoluer les systèmes d'information, en intégrant l'IA ou pas
Malgré tous ces efforts, les dirigeants que j'ai rencontrés sont souvent déçus voire agacés du manque de résultats.
Ils assistent à une véritable perte d'engagement de leurs équipes, fatiguées des transformations qui n'ont pas d'effet.
Chaque nouveau projet a ajouté une couche d'outils, de processus, de règles et de complexité. L'arrivée de l'IA (ou d'autres outils) a ajouté encore plus de confusion, voire a produit des effets pervers.
L'organisation devient alors impossible à comprendre et à piloter pour la plupart des dirigeants, et dépendante des solutions externes et du recours à des prestataires pour la déchiffrer et la faire évoluer.
Pourquoi continuer à faire toujours la même chose quand une autre voie est possible : sans gâchis, en performant sans dépenses inutiles, en retrouvant son autonomie ?
Mes actions visent à faire grandir l'entreprise, à transmettre aux dirigeants et aux équipes un nouveau savoir-faire, pour décoder et ajuster leur organisation et retrouver enfin leur souveraineté.
Mon expertise repose sur trois piliers :
Une compréhension fine du vrai fonctionnement des organisations
Par l'analyse des process, outils, méthodes, interactions, flux d'information, gestion des données, dynamiques humaines.
Mesure systématique des écarts entre le fonctionnement déclaré et la logique tacite qui anime votre organisation.
Cette compréhension permet d'identifier là où l'IA sera un levier, et là où elle sera un risque.
Une approche systémique et rigoureuse : méthode IMPACT©
Créée pour éviter l'improvisation et transformer les projets complexes en une démarche structurée.
Capable d'aligner la stratégie de l'entreprise avec sa réalité opérationnelle.
Une spécialisation dans l'usage stratégique de l'IA générative : méthode CLEAR©
Créée pour transmettre une véritable compétence technique.
Loin des prompts copiés-collés, elle enseigne la précision du langage, l'approche itérative et l'esprit critique.
Objectifs : Rendre les professionnels autonomes pour produire des livrables utiles et pertinents.
Ma mission
Vous donner les clés d'une implémentation IA réussie et d'une utilisation réellement performante de vos outils pour faire grandir votre entreprise, sans fausses promesses.
Prêt à transformer votre approche de l'IA ?
Contactez-moi pour échanger sur votre projet ou obtenir le programme détaillé d'une formation.
Délai de réponse
Sous 24-48h ouvrées